2.12. Перестройка в России в 1985 году и ее последствия для «избранного» народа
В качестве введения
Процесс «революционно-перестроечных» действий, как и всегда, опишу кратко и лишь на примере одного «бизнесмена» и его связей с европейскими тамплиерскими капиталами.
Уже ни у кого не вызывает сомнения, что «финальной» стадией перестройки в России стала приватизация, которая привела к выразительному результату: примерно 70% собственности бывшей РСФСР оказалось в руках 200 еврейских семейств. Частично организаторы и представители еврейского капитала в России представлены во второй части настоящей книги.
Ярким фактом последствий перестроечных действий является наличие и резкое уменьшение узолотого запаса страны. По оценкам специалистов, в Гохране в середине 80-х годов в стране имелось примерно 2400 тонн золота. Но после августовского путча 1991 года в государственных хранилищах обнаружилось лишь десятая его часть. В неизвестном направлении также исчез стратегический государственный запас платины и все драгоценные камни на общую сумму свыше 5 миллиардов долларов, со счетов испарилось 11 миллиардов долларов, полученных при Брежневе от продажи нефти, отложенных на «черный день».
«Перестройка» в России
«Перестроечные» события в России, по вышеприведенным данным, характеризуются «выводом» капиталов, как сейчас принято говорить в официальной прессе, а фактически ограблением страны в невероятных масштабах. Механизм этого ограбления прозрачен и довольно грамотно описан на примере «империи» Березовского Полом Хлебниковым, который и был убит, судя по всему, именно за это расследование. Я попытаюсь описать «становление» еще одной «империи», но под углом, соответствующем логике настоящей работы. Это история взаимодействия европейских «тамплиерских» капиталов с российскими «тамплиерами» на примере холдинговой структуры Олега Дерипаски, которая «весьма успешно» существует и по настоящее время, что нельзя сказать об «империи» Березовского.
Итак, начнем с рассмотрения истории западного партнера, внедрившегося на российский рынок задолго до начала перестройки и во многом своими действиями подготовившего ее. Этим партнером явилась «Glencore International AG» (аббревиатура от «Global Energy Commodities and Resources», перевод на русский «Глобальные энергетические сырьевые товары и ресурсы», прежнее ее название Marc Rich & Co AG), швейцарская трейдинговая компания, являющаяся и на сегодняшний день одним из крупнейших в мире поставщиков сырьевых товаров и редкоземельных материалов.
Основал компанию Marc Rich & Co Марк Рич, урожденный Марселл Давид Рейх, американский предприниматель. Контроль над компанией Рич утратил в 1993 году, будучи уже миллиардером. Его капитал в 2012 году составлял примерно 2,5 млрд долларов США. Скончался Марк Рич 26 июня 2013 года в Швейцарии, похоронен в Израиле.
Весьма интересен вопрос, каким образом Марку Ричу удалось так быстро разбогатеть, однако ответ на этот вопрос лежит на поверхности, и сам предприниматель нисколько не пытался его скрывать. Он признавался, что наиболее выгодные сделки он совершал в обход международных эмбарго и на этих незаконных сделках он также уклонился от уплаты налогов на общую сумму в 48 миллионов долларов.
Одним из примеров, который имеет значительные последствия для нашей страны, можно привести действия Марка Рича и его подельника Пинкуса Грина по финансированию деятельности компании Trans World Metals, которую организовали в Великобритании индийские евреи Саймон и Дэвид Рубены.
В СССР компания начала работать в 70-х годах прошлого века на фоне «антисемитской» политики советской власти. Службу безопасности российского филиала компании в то время возглавил бывший консул СССР в Женеве, генерал КГБ в отставке Геннадий Иванушкин, который и вошел в контакт с ворами в законе евреями из Узбекистана братьями Черными, которые к моменту перестройки уже осуществляли внешнеторговые операции как самостоятельно, так и через Trans World Group.
Чтобы обойти введенное Правительством РФ ограничение в 20% на свободное приобретение акций российских предприятий, Л.Черной создал десятки анонимных оффшорных фирм в Монако, Гибралтаре, Швейцарии, на Виргинских, Багамских островах, Кипре и т.д. В свою очередь эти офшоры учредили в России дочерние фирмы, которых насчитывалось свыше сотни с целью скупки чеков, что позволило компании TWG к началу 1995 года стать акционером предприятий, производивших в общей сложности более 2 млн. тонн алюминия в год. Это Братский (БрАЗ), Красноярский (КрАЗ), Саянский (СаАЗ), Новокузнецкий (НкАЗ) и Надвоицкий (НАЗ) алюминиевые заводы. В результате этой противоправной деятельности именно братья Черные стали первыми российскими мультимиллиардерами, то есть первыми олигархами.
В начале 1990-х годов компании Рича и Рубенов в партнерстве с братьями Черными вели бизнес с металлургическими предприятиями России и других стран бывшего СССР по толлинговым схемам. В России их деятельность лоббировал первый вице-премьер России Олег Сосковец, а в Великобритании бывший министр иностранных дел Великобритании и председатель Социал-демократической партии Дэвид Энтони Левеллин Оуэн, барон Оуэн.
Черной, задолго до приватизационных махинаций, сколотил свои первоначальные капиталы через банки-пустышки в Чечне, обманув Центральный банк, а затем путем выпуска фальшивых авизо 1992-1993 годов. Доказательств этих действий не нашли, поскольку в Грозном были уничтожены в ходе первой чеченской войны все архивы отделения Центробанка и никаких обвинений братьям Черным предъявлено не было.
Черной на первом этапе вхождения в алюминиевый бизнес сотрудничал с Березовским и его компанией «Сибнефть», а не с Дерипаской, поскольку Дерипаска еще не был «замечен» на алюминиевом рынке, что сулило Черному прекрасные перспективы. У Черного было очень много ликвидного капитала, но не хватало политического влияния, которое во многом было потеряно после лета 1996 года, когда был отправлен в отставку Сосковец. Березовский же постоянно испытывал нехватку средств, поскольку его огромное богатство представляло собой преимущественно неликвидные активы. Но «актив» Березовского состоял в политической поддержке Черного, в которой тот крайне нуждался. Благодаря этому взаимодействию «TWG» Черного в 1998 стала партнером Анатолия Быкова на красноярском алюминиевом заводе.
Но вернемся к компании Марка Рича, который в 1994 году продает компанию своим партнерам, они в свою очередь с целью избавится от криминального прошлого Марка Рича, меняют название компании на «Glencore International AG», которая, однако, унаследовала логику обогащения, заложенную его основателем, компания продолжила сотрудничать с неугодными официальной западной дипломатии режимами по всему миру.
В адрес «Glencore» на российском рынке поставлялась большая часть продукции «Норильского никеля», «Уральской горно-металлургической компании», «Кузбассразрезугля», «Русской медной компании», алюминия и т.д. В 2007 году «Glencore» вошел в состав акционеров объединенной компании «РУСАЛ» и заключил долгосрочный контракт на покупку порядка трети всей продукции компании. В 2012 году государственная нефтяная компания «Роснефть» договорилась о поставках нефти через компании «Glencore» и «Vitol» на сумму порядка 50 миллиардов долларов в течение 5 лет с 2013 года, что составило 70% добычи нефти компании. В результате, «Glencore» на тот момент стала одним из крупнейших покупателей российской нефти.
Предполагается, что контракт с «Роснефтью» был заключен в рамках обслуживания кредитной линии на $45 млрд., предоставленной «Роснефти» со стороны ряда международных банков для покупки нефтяной компании «ТНК-ВР».
По данным газеты «Ведомости» на 2016 год крупнейшими акционерами компании «Glencore» являлись:
- «Qatar Holdings» (инвестиционное подразделение суверенного фонда Катара) - 8,99%;
- Айван Глазенберг – 8,42%;
- Даниель Франциско Мате – 3,19%;
- Аристотель Мистакидис – 3,17%;
- Тор Петерсон – 2,8%;
- Алекс Берд – 2,45%.
В декабре 2016 году консорциум, состоящий из «Glencore» и суверенного фонда Катара, купил 19,5% акций компании «Роснефть» за 10,2 млрд евро у российской государственной компании «Роснефтегаз». В результате, консорциум стал третьим по величине акционером «Роснефти» после «Роснефтегаза» (50% плюс 3 акции) и британской компании «British Petroleum» (19,75%). Озвучивалась версия, что путем продажи акций «Роснефти» восполнялся дефицит российского бюджета.
По данным газеты «РБК», в рамках сделки было заключено соглашение о том, что партнерство с ограниченной ответственностью QHG Trading, созданное в Великобритании структурами «Glencore» вместе с Qatar Holding, в течение 5 лет сможет ежегодно получать от 4,5 млн до 11 млн. тонн нефти, добываемой «Роснефтью». Таким образом, «Glencore» фактически продлила контракт, заключенный с «Роснефтью» в 2012 году.
Стоит отметить, что с начала 2000-х годов компанию «Glencore» возглавил сын еврея, эмигрировавшего из Литвы, Ivan Glasenberg (Айван Глазенберг). Смена руководства в компании произошла в результате проведенного расследования экономическим службами Италии, в ходе которой расследовались международные связи российской мафии по выводу российских капиталов за рубеж.
В России «Glencore», на фоне чековой приватизации также скупила крупные пакеты металлургических заводов таких как Челябинский металлургический комбинат, Среднеуральский медеплавильный, алюминиевые заводы, которые впоследствии купили Борис Березовский и Роман Абрамович. Позже эти два бизнесмена объединили свои алюминиевые заводы с заводами, принадлежащими Олегу Дерипаске и создали компанию «Русский алюминий». Объединение это стало возможным по двум причинам: первая, и самая главная, базовая причина - это национальный признак, вторая «второстепенная» - это отсутствие сбытовой сети за рубежом, что приводило к тому, что около 80% экспорта приходилось проводить через западных трейдеров, которые также представляли чисто еврейские отношения в бизнесе. Отсылаю читателя еще раз перечитать теоретическую часть книги в области «экономики», основанной на еврейском взаимоотношении.
Риторический вопрос: как Вы думаете, кому продал Роман Абрамович в период 2003-2005 годов свои пакеты акций «Аэрофлота», «Русского алюминия», «Иркутскэнерго», Красноярской ГЭС, «РусПромАвто» и «Сибнефти»?
Но вернемся к компании «Glencore». В марте 2007 года активы «Glencore» были объединены с активами российских алюминиевых компании «Русский алюминий» и СУАЛ, принадлежащую Вексельбергу в крупнейшую на тот момент в мире алюминиевую компанию «Объединенная компания Российский алюминий» (United Company Rusal) с ежегодным объемом производства алюминия около 4 млн. тонн и 11 млн. тонн глинозема в год. Во главе компании встал Олег Дерипаска. В связи с этим рассмотрим историю становления Олега Дерипаски в качестве руководителя холдинга, диверсифицированного в значительной части российской промышленности.
Уже на последних курсах Московского университета Олег Дерипаска стал финансовым директором компании ТОО «Военная финансово-инвестиционная компания», деятельность которой стала торговля ценными бумагами разных эмитентов и другими видами фондовых инструментов. Компания получила лицензию Банка России на проведение брокерских операций на российском фондовом рынке. Тем не менее, Дерипаска торговал в основном через Эстонию, поскольку в России была «неразбериха» с системой экспортных лицензий.
В 1991 году «Военная финансово-инвестиционная компания» выступила в качестве соучредителя ТОО «РосАлюминПродукт», «Киев-Алюминпродукт компания», АОЗТ «Красноярск-Алюмин-Продукт» и «Самара-Алюмин Продукт». Генеральным директором которых стал Олег Дерипаска.
А в начале 1992 года в столице Кипра Никосии был зарегистрирован офшор «Алпро Алюминиам продактс лимитед» («Алпро Лдт», или Aluminium Products Limited) с целью ухода от налогов в России.
В январе 1993 АОЗТ «Компания Алюминпродукт» сначала перерегистрировалась как АООТ «Алюминпродукт компания», а в августе 1993 снова как АОЗТ «Компания Алюминпродукт». АОЗТ «Компания «Алюминпродукт» и ее кипрский оффшорный дубль «Алпро Лтд» в декабре 1993 стали в свою очередь учредителями московского АОЗТ «Алинвест», в котором Олег Дерипаска стал членом совета директоров. Другим крупнейшим акционером стала вышеупомянутая компания «Trans World Group» Михаила Черного.
Во время чековой приватизации Дерипаска вместе с братьями Черными и братьями Рубен скупил акции Саяногорского алюминиевого завода («СаАЗ»а) и Дерипаска стал его гендиректором. Контрольный пакет «СаАЗ»а был куплен всего за двадцать три миллиона долларов. Для сравнения: за аналогичный завод в Бразилии известный предприниматель Джордж Сорос заплатил полтора миллиарда долларов, то есть в семьдесят раз больше. Для справки: Джордж Сорос родился в Будапеште также в еврейской семье.
Реальным держателем акций «СаАЗ»а, принадлежащих Дерипаске и его партнерам, стала структура «Алюминпродукт», руководители которой на фоне неплатежей рабочим по зарплате вынуждал их продавать акции завода, притом ниже номинала. «Алимнпродукт» учредил для скупки акций и работы с ними другое АО под названием «Алинвест». «Алинвест» открыл в саяногорском отделении Сбербанка счет, на который в период с 23.08.94 года по сентябрь 1994 года было переведено из головной фирмы 18,1 млрд. рублей. В 1994 году братья Черные с партнерами контролировали уже две трети мощностей на алюминиевом рынке РФ и стран СНГ. В том числе и 68% акций СаАЗа.
После покупки Самарского металлургического завода Дерипаска создал Объединенную компанию «Сибирский алюминий» («ОК СА»), которая стала играть роль управляющей компании. Акции «СаАЗ»а скупала и группа известного криминального авторитета Татаренкова, однако он «неожиданно» покинул Россию и был арестован в Греции из-за обвинений в серии заказных убийств.
Далее Дерипаска зарегистрировал компанию ООО «Группа «Сибирский алюминий» («ГСА»), с уставным капиталом в 10000 рублей, которая выполняла функции управляющей компании всех предприятий, входящих в сферу контроля Дерипаски.
Следующим шагом предпринимателя становится избавление от жесткой опеки Михаила Черного, которого он «отжал» вместе с их группой «TWG» из владельцев акций «СаАЗ»а. В ноябре 1994 года Дерипаска становится гендиректором «СаАЗ»а, а Михаил Черной получает израильское гражданство и покидает Россию навсегда.
В 1995 году «СаАЗ» приобрел акции банка «Саяны» и Дерипаска входит в совет директоров банка. Через год он привел банк к банкротству. Вкладчики потеряли около 20 млн. долларов. Доля «СаАЗ»а в этом банке была более 70%, в результате банкротства Дерипаска установил монопольный контроль над банком. Под его контроль попал и Сорский молибденовый комбинат, который был вскоре так же обанкрочен. Обанкрочен был и фольгопрокатный завод «Саянал», и контейнерный завод «Абаканвагонмаш». На базе цехов «Саянала» было создано предприятие «Саянская фольга», на базе АО «Молибден» Сорский ГОК. В образовании этих структур принимали участие кипрские оффшорные фирмы Дерипаски.
В июле 1996 года от имени АО «СаАЗ»а Дерипаска подписал протокол о намерениях о создании Транснациональной Финансово-промышленной группы ТН ФПГ «Сибирский алюминий» и вошел в состав его оргкомитета, которая в 2001 году была переименована в компанию «Базовый Элемент», ядром группы стал все тот же Саяногорский алюминиевый завод.
В апреле-мае 1998 года была проведена дополнительная эмиссия акций «САаЗ»а. Все акции дополнительного выпуска были выкуплены «Алюминпродуктом» и ассоциированными с ним компаниями. В результате этой акции доля компании Дерипаски увеличилась в нем до 76%.
Однако, Дерипаска был не одинок в вопросе приватизации алюминиевой промышленности. Формировалась и параллельная алюминиевая структура под названием «Сибирско-Уральская алюминиевая компания» которую контролировала компания «Ренова» и, которая была образована в 1997 году Виктором Вексельбергом путем объединения заводов в Шелехове и Каменске-Уральском. В дальнейшем «Сибирско-Уральская алюминиевая компания» приобрела ряд других небольших предприятий в России и Запорожский алюминиевый комбинат на Украине. В отличие от компании Дерипаски «Сибирско-Уральская алюминиевая компания» была «самодостаточной», то есть полностью обеспечивала себя бокситами – сырьем для производства алюминия.
Головная компания «Renova Holding Limited», была зарегистрирована на Багамских островах, ее акциями управлял траст «TZ Columbus Services Ltd» c Виргинских островов. Непосредственно активы группы принадлежали компании Sual International, акционерами которой являлись Виктор Вексельберг, Леонард Блаватник и их партнеры. Председателем совета директоров является Виктор Вексельберг, президентом Брайан Гилбертсон.
Компания вошла в «ОК РУСАЛ» со следующими активами:
- Филиал «Богословский алюминиевый завод Сибирско-Уральской Алюминиевой компании» («БАЗ-СУАЛ») в городе Краснотурьинске Свердловской области;
- Филиал «Иркутский алюминиевый завод Сибирско-Уральской Алюминиевой компании» («ИркАЗ-СУАЛ») в городе Шелехове Иркутской области;
- Филиал «Кандалакшский алюминиевый завод Сибирско-Уральской Алюминиевой компании» («КАЗ-СУАЛ») в городе Кандалакше Мурманской области;
- Филиал «Надвоицкий алюминиевый завод Сибирско-Уральской Алюминиевой компании» («НАЗ-СУАЛ») в поселке Надвоицы Республики Карелия;
- Филиал «Уральский алюминиевый завод Сибирско-Уральской Алюминиевой компании» («УАЗ-СУАЛ») в городе Каменске-Уральском Свердловской области;
- Филиал «Волховский алюминиевый завод Сибирско-Уральской Алюминиевой компании» («ВАЗ-СУАЛ») в городе Волхове Ленинградской области;
- Филиал «Пикалевский глиноземный завод Сибирско-Уральской Алюминиевой компании» («ПГЗ-СУАЛ») в городе Пикалеве Ленинградской области;
- Филиал «Волгоградский алюминиевый завод Сибирско-Уральской Алюминиевой компании» («ВгАЗ-СУАЛ») в городе Волгограде.
Центром группы стала компания «Rusal Limited», зарегистрированная в 2005 году на острове Джерси. Ее единственным бенефициаром был Олег Дерипаска. В свою очередь, «Rusal Limited» владел четырьмя холдингами, также зарегистрированными в офшорных зонах: глиноземным World Wide Alumina, алюминиевым Aluminium Group, а также тарным и упаковочным. Этим холдингам принадлежали акции заводов «Русала». До 2005 года, 50% доля в «Русале» принадлежала структурам Романа Абрамовича.
Юридически большинство активов компаний Дерипаски, входящих в «Базовый элемент», в той или иной степени принадлежат компании «Basic Element Ltd», зарегистрирована на острове Джерси, которая, в свою очередь, на 100% принадлежит зарегистрированной на Британских Виргинских островах компании «A-Finance», бенефициаром которой также является Олег Дерипаска.
Группа компаний «En+Group», контролирующая активы Олега Дерипаски в сфере энергетики, цветной металлургии и горнорудной промышленности, и логистики зарегистрирована также в офшоре на острове Джерси.
Эта группа была образована в качестве компании с ограниченной ответственностью в соответствии с законодательством Британских Виргинских островов 30 апреля 2002 года под именем «Baufinanz Limited». 18 марта 2004 года «En+Group» зарегистрировала изменение своего юридического названия на «Eagle Capital Group Limited». 25 августа 2005 года «En+Group» изменила свое место постоянного нахождения на Джерси и была переименована в «En+Group Limited». 1 июня 2017 года «En+Group» изменила свою организационно-правовую форму с компании с ограниченной ответственностью на публичную компанию с ограниченной ответственностью и была переименована в «EN+GROUP PLC». Юридический адрес Материнской Компании: 44 Эспланейд, Сент-Хелиер, Джерси JE4 9WG, Нормандские острова (44 Esplanade, St Helier, Jersey, JE4 9WG, British Channel Islands).
В 2003 в результате реструктуризации и консолидации ряда алюминиевых и глиноземных производств Дерипаской был создан «Rusal Holding Limited». В 2004 году 100% акций «Rusal Holding Limited» были переведены на «En+ Group».
Дерипаска является бенефициарным владельцем компании «Fidelitas International Investments Corp.», которая зарегистрирована в Республике Панама (далее «Fidelitas»). Он также владеет долями участия в других предприятиях, не относящихся к данной Группе.
Поскольку холдинг Дерипаски не был обеспечен сырьем, то следующим логическим его шагом стала борьба и установление контроля над Николаевским глиноземным заводом, расположенном на Украине. В ходе «борьбы» ему удалось завладеть 66% уставного капитала «НГЗ» и «выдавить» группу «TWG», вынудив ее продать также все 30% акций Братского алюминиевого завода и около 40% Красноярского. Но, к разочарованию Дерипаски, эти пакеты были куплены Борисом Березовским и Романом Абрамовичем.
Тем не менее «Русский алюминий» вошел в компанию «ОК РУСАЛ» со следующими активами на территории России:
- Братский алюминиевый завод;
- Красноярский алюминиевый завод;
- Новокузнецкий алюминиевый завод;
- Саяногорский алюминиевый завод;
- Хакасский алюминиевый завод.
«Русский алюминий» владел 20% акций компании Queensland Alumina Limited, расположенного в австралийском городе Гладстон, крупнейшего в мире производителя глинозема, и катодным заводом в китайской провинции Шаньси, компания также владеет алюминиевым заводом в Швеции, владеет долей в размере 85% плавильного завода, расположенного в Нигерии. «РУСАЛУ» принадлежат также восемь глиноземных заводов, расположенных в шести странах мира.
При этом около 93% алюминиевых активов сосредоточены в Сибири из-за расположенных здесь значительных мощностях гидроэнергетики. Вследствие чего Дерипаска взял под свой контроль и российскую энергетическую отрасль от производства энергетической и тепловой энергии до ее передачи и инжиниринга. В 2018 году энергетический сегмент компании произвел 73,2 млрд. кВт.ч. электроэнергии, или 6,8% всей энергии в стране за год. Осуществляется производство электроэнергии на электростанциях Ангарско-Енисейского каскада, куда входят Братская, Красноярская, Усть-Илимская и Иркутская ГЭС.
Тепловая энергетика представлена двумя ТЭЦ в Ангарске, по одной в Иркутске, Усть-Илимске, Усолье-Сибирском, Братске, Саянске. Все они расположены в Иркутской области. Одна ТЭЦ расположена в Нижнем Новгороде.
В розничную реализацию электроэнергии компания осуществляет через свои дочерние структуры «Волгаэнергосбыт», «Иркутскэнергосбыт» и «МАРЭМ+». Также под управлением находятся линии электропередачи общей протяженностью около 41 тысяч километров. Через компанию «En+Group» Дерипаска управляет производственными мощностями по добыче угля, владея компанией «ВостСибУголь, расположенной также на территории Иркутской области, для собственных нужд, а также для продажи в России и за рубежом.
Дерипаске принадлежат следующие предприятия лесного комплекса: Архангельский ЦБК, Байкальский ЦБК, Селенгинский ЦБК, Архангельский лесозавод №2, Омская картонная фабрика, Лузский деревообрабатывающий комбинат и несколько предприятий в Карелии. Для защиты интересов Дерипаски Байкальскому целлюлозно-бумажному комбинату на уровне Правительства России разрешили сбрасывать сточные воды в озеро Байкал. Для этого был изменен перечень видов деятельности, запрещенных в центральной экологической зоне Байкальской природной территории. Производить вредные выбросы в атмосферу было разрешено и другому предприятию Олега Дерипаски Пикалевскому глиноземному заводу. Для справки: на сегодняшний день Байкальский ЦБК остановлен.
Возвращаемся к компании «TWG» для понимания каким же образом братьям Черным и братьям Рубен удалось в короткие сроки сколотить значительные состояния. А базой их деятельности стали импортно-экспортные толлинговые операции. В российской экономической литературе различают внешний толлинг, при котором ввозится сырье из-за рубежа для переработки и внутренний толлинг, при котором инофирма приобретает сырье на территории Российской Федерации, однако это сырье переходит в собственность этой иностранной фирмой и подпадает под действие значительных льгот.
Схема внешнего толлинга стала применяться в России после принятия постановления Правительства РФ от 31 декабря 1991 г. «О лицензировании и квотировании экспорта и импорта товаров (работ, услуг) на территории РФ в 1992 г.». В соответствии с этим и последовавшими за ним постановлениями был введен новый таможенный режим для временного ввоза иностранных товаров на территорию России для переработки.
Важным условием для отнесения операции к толлингу является то обстоятельство, что ввозимое или приобретаемое на территории страны-переработчика сырье помещается перерабатывающим предприятием под так называемый «таможенный режим переработки». Это значит, что иностранный поставщик сырья оплачивает российскому производителю его переработку и становится владельцем полученного металла. В результате операции завод лишается возможности распределения прибыли от продажи готового продукта, а получает лишь фиксированную плату за переработку сырья. Кроме этого российский бюджет на этом историческом этапе «освобождался» от получения НДС и таможенных пошлин.
За рубежом толлинг также с успехом применяется и носит название активной и пассивной переработки, при этом под активной понимают переработку предоставляемых зарубежным заказчиком материальных ресурсов в стране-переработчике, пассивной переработка является для зарубежного заказчика. Кроме финансовых выгод толлингер получает и экологические выгоды путем «перенесения» грязных производств на территории государств, попавших в тяжелую экономическую ситуацию. Как тогда, так и сейчас в «алюминиевых» городах нечем дышать.
На этапе перестройки из 80% производимого в России алюминия, который шел на экспорт 70% проводилось по толлинговым схемам, остальные шли также через офшорные предприятия, в основном через компании, принадлежащие «TWG». К 1994 году потребление алюминия в России упало до 15% от уровня 1989 года. В регионах начались проблемы с выплатой зарплат учителям и врачам, задержки зарплат в госпредприятиях. Группа «TWG» своими действия в области ограбления государства создала угрозу технологического отставания всей металлургической промышленности страны, а, следовательно, экономической и стратегической безопасности России.
«Заслугой» Дерипаски стало вытеснение группы «TWG» с российского рынка, однако он стал проводить экспортно-импортные операции через свои офшорные подразделения, чем увеличил долю своих доходов и оборотный капитал, необходимый для своей дальнейшей экспансии. Беря кредиты, влезая в долги, применяя «административный ресурс» компания «Базовый элемент» распространила свое влияние на такие российские ключевые отрасли как машиностроение, энергетика, горная добыча и металлургия, сфера финансовых услуг, строительство, авиация, агробизнес и другие. Список предприятий, входящих в «Базовый элемент» можно посмотреть в интернете, отмечу лишь, что он огромный и многопрофильный, включая и зарубежные предприятия по всему миру. Поскольку все организационные структуры Дерипаски были зарегистрированы за рубежом, государство от такой «рокировки» мало что получило.
«Информационный голод» Дерипаски привел к тому, что в конце 1999 года он стал выходить на рынок информации и создавать собственный медиа-холдинг под названием ООО «Медиаресурсхолдинг», ежедневную газету «Время новостей», в мае 2001 года он участвовал в переговорах о создании телекомпании «Сибирь ТВ». 22 мая 2002 года был зарегистрирован первый выпуск акций ЗАО «Шестой телеканал», в котором принял непосредственное участие Борис Березовский и Евгений Киселев, впоследствии убитый. Шестой канал – это собирательное имя, в которое входили такие каналы как «ТВ-6», «НТВ-Плюс Спорт», «ТВС», «Спорт»/«Россия-2», «Матч ТВ».
Итак, исключив конкуренцию на внутреннем рынке в области производства алюминия и доступа к сырью путем объединения предприятий Дерипаски и Вексельберга в 2007 году была создана компания «ОК РУСАЛ». Однако на внешних рынках компанию с ее алюминием никто не ждал, поэтому пришлось включить в группу учредителей третьего ее члена, а именно все ту же швейцарскую компанию «Glencore», деятельность которой была описана выше. «Glencore» вошла в число совладельцев объединенной компании «ОК РУСАЛ» в обмен на принадлежащие ей глиноземные заводы в Ирландии, Италии и на Ямайке, а также алюминиевый завод в Швеции. Теперь она с большой вероятностью могла претендовать на продажу 15% произведенного алюминия, а это 600 000 тонн металла в год примерно на 1,7 миллиардов долларов США.
Почуяв значительные денежные потоки в январе 2010 года Натаниэль Филип Ротшильд купил за $40 миллионов конвертируемые бонды компании «Glencore» после IPO, чем получил напрямую доступ к компании «ОК РУСАЛ» путем покупки ее значительной доли, что позволило ему приобрести должность председателя наблюдательного совета. Путем нехитрых манипуляций Ротшильд вошел также в совет директоров компании «En+Group», которой принадлежит 47,4% «UC Rusal» и стал председателем наблюдательного совета «UC Rusal», а также он положил глаз на должность председателя Совета директоров «Норникеля», скупив и его акции. Нельзя забывать, что Дерипаска также владеет акциями «Норникеля».
Для справки: «Норникель» является крупнейшим в мире производителем никеля (более 18% мирового производства), палладия (почти 50%), один из крупнейших производителей платины (около 13%) и меди (около 2,5%). Помимо этого, компания производит кобальт, хром, родий, серебро, золото, иридий, рутений, а также селен, теллур и серу.
И на основе этого исследования я уже нисколько не сомневаюсь в правдивости слов главных мировых раввинов, когда они говорят, что в мире будет все происходить так или иначе потому, что это они именно так и решили.
Феноменальное интервью Олега Дерипаски смотри по ссылке [57], которое он дал еще 12 марта 2006 года.
Но остаются два нерешенных вопроса для того, чтобы закончить это краткое изложение:
- почему Антимонопольный Комитет России остался глух и слеп к такой грандиозной монополизации алюминиевой промышленности наряду с другими действиями Дерипаски;
- почему «мировая закулиса» в лице правительства США настояла на сокращении доли собственности их «кровного брата» в созданной им глобальной частной экономической структуре.
Ответ на первый вопрос лежит на поверхности: без поддержки в высших эшелонах власти России сделать это было бы невозможно. По закону Антимонопольные управления на местах обязано возбуждать дела, при доминировании той или иной компании уже в 35% рынка!
Ответ на второй вопрос более запутан, однако только внешне. Рассмотрим его более внимательно.
«Московский комсомолец» писал, что заявления Илларионова, в качестве советника президента, помешали привлечь иностранных инвесторов в компанию «Славнефть», а также несколько раз обрушивали акции РАО «ЕЭС» России. Причем, сразу после падения стоимости акций их начинали скупать некие структуры, по данным газеты, «в интересах финансово-промышленной группы «Базовый элемент» Олега Дерипаски. [64].
6 апреля 2018 года в составе всех активов Олега Дерипаски «En+Group» была включена в список лиц и организаций, находящихся под санкциями США. 27 апреля 2018 года председатель совета директоров «EN+Group» Грегори Баркер представил план по выводу компании из санкционных списков США («План Баркера»). План предусматривал, среди прочего, снижение пакета акций Олега Дерипаски до уровня ниже 50% и назначение независимых директоров в совет директоров «En+Group». 21 июля министр финансов США Стивен Мнучин заявил, что главная цель санкций не закрытие бизнеса «En+ Group», а ограничение деятельности Олега Дерипаски.
Вот на этих действиях США Дерипаска и почувствовал не себе все то «разочарование», с которым сталкивались люди, у которых он отжимал бизнес всеми правдами и неправдами. В данном случае я имею ввиду российские патриотические силы, для которых разграбление страны частными иноземными предпринимателями является катастрофой.
Мало этого, Дерипаска приобретал предприятия за счет кредитов, общий долг группы «En+Group» по состоянию на конец 2017 года составил около $13 миллиардов, из которых на ОК «РУСАЛ» приходилось $8,5 миллиарда.
В результате оказанных Конгрессом США санкций, работа холдинга «ОК РУСАЛ» оказалась парализованной. Оказались законсервированными все проекты развития компании, такие как Тайшетский завод в Иркутской области, строительство специализированного терминала в бухте Ванино, откуда и сейчас идет большинство поставок компании на Дальнем Востоке. В результате украинского кризиса изменилась вся логистика поставок и переработки бокситов, закрылись нерентабельные заводы.
23 февраля 2018 «ОК РУСАЛ» объявила об отставке Дерипаски с поста президента компании. Это было и есть одним из требований санкций США, кроме этого правительство США продолжает настаивать на уменьшении доли Дерипаски в собственности компании.
Подразделение холдинга ОК «РУСАЛ» швейцарский трейдер «Glencore» также полностью прекратило операции, связанные с компанией. Западные банки прекратили платежи за металл «UC RUSAL». Лондонская биржа металлов (LME) ограничила поставки алюминия холдинга. Cо 2 мая она полностью остановила торги глобальными депозитарными расписками (GDR) «En+ Group» Олега Дерипаски. Торги GDR компании по правилу Reg S для всех инвесторов были приостановлены 2 мая в 17:15 по лондонскому времени.
Высокий суд Лондона в октябре 2020 году признал законным изъятие в декабре 2018 года британскими властями документов зарегистрированной в Великобритании компании «Terra Services Ltd»., которая принадлежала Олегу Дерипаске.
Торги депозитарными расписками «En+Group» по правилу 144А для квалифицированных американских инвесторов были остановлены еще 9 апреля, в первый торговый день после объявления о новых санкциях. Парижская биржа Euronext Paris SA 7 мая разрешила российской компании «UC RUSAL» провести делистинг своих глобальных депозитарных расписок (GDR).
В качестве ответных мер выхода из-под санкций в июне 2018 года «En+ Group» начала взаимодействие с инвестиционным банком Rothschild с целью продажи части пакета акций компании, принадлежащих Олегу Дерипаске. Кроме того, нью-йоркское рекрутинговое агентство «Russell Reynolds» начало искать для «En+Group» новых «независимых» директоров.
Итак, российскую производственную базу Дерипаска продал с потрохами, иностранные представители получили доли в этом огромном капитале и стали подбирать управляющих из своих членов. Где же «сила и мощь» российского государства по приостановлению подобных действий?
Ради справедливости надо отметить, что российские власти не остались в стороне и решили «помочь» «незадачливому» предпринимателю. Вместо того, чтобы применить национализацию всех структур Дерипаски, компания была перерегистрирована с острова Джерси на остров Октябрьский в Калининградской области Российской Федерации. Что это даст бюджету Российской Федерации остается большим вопросом.
Последовали крайне одиозные предложения о выпуске алюминиевых проводов, которые были запрещены в России в связи с их пожароопасностью еще в 2002 году и предложения разрешить продавать пиво в алюминиевых банка по ночам. Как известно, продажа любых алкогольных напитков по ночам в России запрещена. Также предлагалось ограничить ввоз велосипедов из-за рубежа в которых применяется алюминий. Поистине, государственные решения! Удивительным является и вопрос, каким образом Дерипаска остался без поддержки своих покровителей, почему государство позволило себя обворовать, хотя и в лице частного предпринимателя. Не стоит забывать какие суммы основных фондов «ушли» и продолжают уходить за рубеж!
28 января 2019 года «EN+Group» была исключена из санкционного списка Минфина США после процедуры обновления совета директоров и уменьшения доли Дерипаски. Вместо семи россиян были назначены «независимые» директора, чьи кандидатуры были согласованы с управлением по контролю над иностранными активами Минфина США. Новыми независимыми директорами стали Кристофер Бэнкрофт Бернем, Карл Хьюс, Джоан Макнафтон, Николас Йордан, Игорь Ложевский, Александр Чмель и Андрей Шаронов.
Дерипаска сократил свою долю в «En+» с 70 до 44,95%, его право голоса было ограничено 35%. Акции бизнесмена получили ВТБ (доля банка выросла с 7,65% до 22,27%), а также поддерживаемый Дерипаской благотворительный фонд «Вольное дело». Доля 10,55% находится во владении компании «Glencore». Прочим акционерам принадлежат оставшиеся 22,82% акций. Сам бизнесмен останется под санкциями, а его активы по-прежнему будут заморожены. Группы «Русские машины» и ГАЗ из-под санкций не были выведены.
Менее коррумпированные власти Кипра на фоне скандалов с Дерипаской по поводу отмывания денег и других нарушений законодательства лишили его кипрского гражданства, которое он приобрел в 2017 году. Для справки: «Золотые паспорта» остров начал выдавать в 2014 году на фоне финансового кризиса в обмен на крупные инвестиции. По законам Кипра, отозвать гражданство можно в течение семи лет после его выдачи, если лицо привлечено к уголовной ответственности в любой стране мира.
«Нарушения» Дерипаски в рамках «присоединения» предприятий по всему миру также можно посмотреть в интернете. Сноски приведены в списке литературы к этой главе.
Однако основным поводом и предлогом для санкций США предприятий Дерипаски послужила информация, опубликованная в сентябре 2017 года о том, что в 2016 году Пол Манафорт, глава предвыборного штаба Дональда Трампа, за две недели до избрания Трампа, предлагал Дерипаске по электронной почте личные консультации о ходе выборов в США.
Теперь коснемся вкратце конкретных цифр, которые проясняют ситуацию с местом России после ее «вставания с колен»: Китай в 2016 году, докризисном для «ОК РУСАЛ» произвел почти в 9 раз больше алюминия, чем компания «ОК РУСАЛ». По сути Весь Китай, против всей России и части предприятий, разбросанных по всему миру. Производство алюминия Китая составило 31000 тысяч тонн, России 3580 тысяч тон. 85% «ОК РУСАЛ» экспортирует необработанного алюминия, иначе сырье, при этом Китай ни тонны необработанного алюминия не экспортирует.
На Северную Америку приходится 13% всего потребляемого в мире алюминия. На долю ОК «РУСАЛ» в США приходится почти 27% от общего объема экспорта. Около 14% алюминия закупает Турция, 12% Япония, 7,5% Голландия, и чуть меньше Южная Корея. Поэтому санкции США очень больно ударили по компании.
А теперь данные на тот же 2016 год по производству валового внутреннего продукта по паритету покупательной способности в триллионах долларов. Китай 21,14 миллиардов долларов, США – 18 млрд. долларов, Россия – 3,74, Индонезия – 3,03 млрд. долларов. Думаю, что Индонезия по результатам 2020 года поднимется уже выше России.
ВВП России до санкций составлял 20,15% от аналогичного показателя США и 2% мировой экономики. Данные взяты с сайта С.I.A. the World Factbook [52]. На 2019 год ВВП России в абсолютном выражении составляет 1699,9 миллиардов долларов США, что составляет 1,42 процента от мирового производства. Падение налицо на фоне «вставания с колен». [60].
Во время санкций против «UC RUSAL» Китай нарастил как производство, так и экспорт продукции из алюминия до рекордных за последние три года значений. Он превысил показатели выпуска алюминия на 8% и компенсировать эти потери компании «ОК РУСАЛ» вряд ли будет возможным в ближайшей перспективе. В целом же за последние чуть более двадцати лет объем производства первичного алюминия в Китае вырос в 22 раза!
Цена на алюминий 16 мая 2020 года была 1462 доллара за тонну, на 30 августа 2020 года она составляет 1781 доллар за тонну, что недотягивает до себестоимости его производства и приводит к значительным убыткам. Для справки: себестоимость в России производства тонны алюминия колеблется вокруг цифры в 1800 долларов за тонну. Это и стало причиной закрытия четырех заводов «РУСАЛ»а, Китай же выпускает алюминий с гораздо меньшими затратами.
В декабре 2013 года окончательно закрыли Байкальский ЦБК, еще одно «детище» Дерипаски, тоже по причине нерентабельности. 1,6 тысячи человек остались без работы. Для Байкальска, в котором ЦБК был градообразующим предприятие – это сродни катастрофе.
Наиболее высокий уровень потребления алюминия отмечается в настоящее время в странах с высокоразвитым автомобилестроением, хотя из авиастроения алюминий «уходит», заменой ему служат пластики. Так, Боинг 787 Dreamliner уже на 50% «пластмассовый».
В прессе от 01.03.2021 отмечается, что «РУСАЛ» привлек кредит в 45 миллиардов рублей на достройку алюминиевого завода в Тайшете. Хотя компания и начала строить завод за счет собственных ресурсов еще в 2007 году, но тогда не было «понимания» и планировалось создать завод по производству катодов для алюминиевой промышленности. Считается, что, когда объект введут в эксплуатацию, он станет третьим по величине алюминиевым заводом в стране. Судя по всему, основная часть алюминия, производимого предприятиями ангарского каскада уже не является собственностью Дерипаски и уходит за рубеж. «Теперь все начинается сначала!»
Отмечается, что проектная мощность первого пускового комплекса составит 428,5 тысяч тонн первичного алюминия в год. Продукция ТаАЗа будет в том числе обеспечивать и растущий спрос на алюминий на российском рынке. В рамках проекта предусматривается выпуск первичного алюминия и сплавов на его основе в виде плоских и цилиндрических слитков (до 80% от общего объема производства). [65].
Выводы
Итак, «повторение революции 1917 года» прошло в России «успешно» с точки зрения тамплиерских капиталов. Произошел второй глобальный грабеж страны и российские власти ничего не смогли с этим поделать. «Вставание с колен» и «нам нужен такой рывок» являются лишь красивыми лозунгами для гоев, чья собственность является лишь временным явлением, и ее «приватизация» является «богоугодным делом»! Читайте теоретическую часть настоящей работы.
Технология отъема гойской собственности довольно незамысловата. Сначала у предприятия путем некоторых нехитрых ухищрений устраняют рынок сбыта и доступ к наиболее важным ресурсам, оставляют коллектив без зарплаты. На директора обязательно заводят уголовное дело, даже если оно полностью сфабриковано. Активно по дешевке скупают акции у голодных рабочих, убеждая их, что директор вор. Затем сокращают производство в два раза, персонал в три, налоговые отчисления в пять. После этого предприятие может быть ликвидировано. Редко, когда этот процесс проходил без шантажа и убийств, которые как правило не раскрываются. После ликвидации предприятие «возрождается» но уже не в форме государственной собственности, а пребывает в частных руках ограниченной группы «бизнесменов», которые легко находят общий язык на основе «общих интересов» и алюминиевая промышленность России под их непосредственным контролем в начале 90-х стала одной из отраслей - гигантской прачечной для отмывания криминальных капиталов. На алюминиевых и глиноземных комбинатах Сибири легализовались миллиарды, похищенные с помощью фиктивных авизо, подложных чеков, безвозвратных кредитов подставным фирмам.
В этой главе рассматривалась лишь логика ограбления страны, ее механизмы и «движущие силы». Конкретный цифры по вывозу капитала, сокращению численности населения России, обеднению ее основной массы населения можно посмотреть в интернете, на сайте Youtube в расследованиях ФБК и так далее. Если эти расследования посмотреть с позиций «тамплиерского» участия, то многое становится понятным и зачем пропаганда в лице «тамплиера» Соловьева искажает реальную картину и информацию.
Изменение Конституции в России в 2020 году в первую очередь имело целью утвердить неподчинение решениям международных судов всех уровней о взыскании догов с государства и ее «последовательных» членов, и в нашем случае с компаний Олега Дерипаски, который значительную часть этих судов уже проиграл и, думаю, проиграет еще, если брать во внимание «особенности» формирования его империи. Так, одним из примеров является суд в Лондоне в 2017 году, когда суд встал на сторону экс-главы ВЭБа Чернухина и обязал Дерипаску выплатить Чернухину 95,2 миллиона долларов США.
В этом же ключе лежит информация о группе ГАЗ, принадлежавшая Дерипаске, которая обязана в течение пяти дней после закрытия каждого квартала предоставлять Минфину США финансовые отчеты и протоколы заседаний совета директоров, отчеты о составе совета и изменениях в нем, а также списки любых планируемых и созданных новых совместных предприятий. Аналогичный порядок отчетности установлен для финансовых соглашений ГАЗа на сумму от $5 млн и более.
Также, группа обязана в течение пяти дней по истечении каждого месяца подтверждать для OFAC, что не действует от имени бизнесмена Олега Дерипаски или других лиц, включенных в санкционные списки, и что контроль над компанией возложен исключительно на совет директоров и ее акционеров.
Вот и Российское правительство ничего с этим поделать не может, хотя крайне заинтересовано в становлении своей экономики, отличной от добычи и транспортировки сырой нефти и газа.
Итак, мир больше не может быть понят как собрание отдельных экономик, происходит их глобализация и ликвидация неэффективных национальных отраслей. На последнем этапе глобальная экономика, будет требовать полного отречения от всякого национального суверенитета. Уже сегодня глобальная информационная сеть является интернациональной по своей сути и работает над разъеданием традиционного национального суверенитета.
P.S. Хочу отметить действия моего бывшего непосредственного начальника в русле представленного параграфа. Материал взят из книги Пола Хлебникова [56].
«В феврале 1991 года (последний год правления Горбачева) в газетах появилась любопытная история. Геннадий Фильшин, заместитель министра внешней торговли в новом Российском правительстве Бориса Ельцина (в отличие от советского правительства Михаила Горбачева) якобы работал над сделкой, цель которой – приобрести 7,5 миллиарда долларов в обмен на 150 миллиардов рублей. Партнером по сделке была неизвестная британская компания «Дав трейдинг интернэшнл». Во главе ее стоял англичанин, перебравшийся в Южную Африку. По условиям сделки «Дав трейдинг» продавала российскому правительству 7,5 миллиарда долларов, а на вырученные рубли приобретала российские товары и работающие на экспорт предприятия. Останутся ли доллары, полученные Российским правительством, в офшорной зоне или будут переведены в Россию, было неясно. Неясно было и другое: где такая малозначительная компания, как «Давтрейдинг», могла взять столько долларов? Позднее европейские правоохранительные агентства выдвинули версию – британская фирма, возможно, действовала в интересах колумбийского картеля по торговле наркотиками. Но прежде чем сделка состоялась, сведения о ней просочились в советскую прессу. Российский парламент начал разбираться, и сделку запретили. Фильшину пришлось уйти в отставку, само же расследование было прекращено.»
От себя же добавлю, что Геннадия Фильшина после этого «провала» «спрятали» в Австрии «от греха подальше».
На сегодняшний день наиболее известными горскими евреями, представленными в Российском бизнесе, являются Год Семенович Нисанов, 1972 года рождения и Зарах Бинсионович Илиев, 1966 года рождения.
По версии журнала «Forbes», их состояние в 2019 составляло по $3,5 миллиардов у каждого.
Среди проектов, реализованных с участием бизнесменов, направленных на поддержку еврейской общины и сохранение иудаистских ценностей являются:
- строительство в Москве школы «Хедер Менахем»;
- оказание помощи на регулярной основе поселку Красная Слобода и городу Губа;
- создание в Красной Слободе Музея горских евреев, первого в мире;
- открытие в Москве Общинного центра Объединения горских евреев;
- поддержание ряда еврейских образовательных проектов в столице России;
- в 2019 году по их инициативе в Москве открылся Общинный центр Объединения горских евреев, одна из задач которого способствовать сохранению уникальных культурно-исторических традиций малого народа.
В плане бизнеса «братья» владеют одной из старейших гостиниц столицы «Украина», которая располагается в начале Кутузовского проспекта в одной из семи сталинских высоток. После проведения реставрации гостиница изменила свое название и класс обслуживания и вошла в группу Radisson Hotel Group под брендом Radisson Royal Hotel Moscow. После проведенного ребрендинга, отель получил название Radisson Collection Hotel Moscow.
Для справки: Компания Radisson Hotel Group была сформирована в 2012 году после начала стратегического партнерства между американской компанией Carlson Hotels (в настоящее время Radisson Hospitality Inc.), основанной Кертисом Карлсоном, и бельгийской Rezidor Hotel Group (в настоящее время Radisson Hospitality AB). По всей России группа имеет сорок подразделений гостиничного бизнеса, и цифра эта со временем будет только возрастать.
Думаю, что «братья горские евреи» смогли «купить» такое здание сталинской монументалистики совсем не на свои «кровно заработанные» деньги, а вошли в одну из сионистских бизнес групп международного масштаба.
Кроме гостиницы компаньоны в 2006 году открыли ТРЦ «Европейский», ставшим самым посещаемым торгово-развлекательным центром в России и вторым по проходимости после Dubai Mall в мире.
В 2009 году появилась флотилия из 20 судов Radisson Royal.
В 2014 году холдинг Илиева и Нисанова открыл в Москве агрокластер «Фуд Сити», первый в России. Площадь участка составляет свыше 120 гектаров. В 2015 году на ВДНХ открылся Центр океанографии и морской биологии «Москвариум», ставший самым большим в Европе научно-познавательным центром. К весне 2019 года Зарах Илиев и Год Нисанов открыли в районе станции метро «Белорусская» фуд-молл «Депо», который еще называют «гастрономическим кварталом».
В декабре 2017 года группа компаний «Киевская площадь» приобрела спорткомплекс «Олимпийский» и начала его реставрацию. Кроме этого Год Нисанов является совладельцем мебельного центра «Гранд», владельцем части международного делового центра «Москва-Сити», крупного агропродовольственного кластера «Фуд Сити». Кластер обеспечивает до трети потребностей столицы в продовольствии. «Киевская площадь» стала единственным гастрономическим оператором парка «Зарядье», кроме этого взяла в аренду два ресторанных объекта в нем.
Вся эта информация представлена лишь для того, чтобы показать, как два горских еврея сумели найти выходы на зарубежные «финансовые рынки» и умело представить себя распорядителями этих самых капиталов в России. Не думаю, что эти два бизнесмена смогут объяснить такие огромные суммы инвестиций, которые им удалось достать только для покупки и реставрации одного лишь отеля «Украина». (Смотри информацию о горских евреях в книге 3).
По накатанной дорожке развивал свой бизнесс и Михаил Фридман. Вот один из примеров его деятельности: осенью 2002 года компания «Альфа-Эко» заключила самую крупную за всю историю сделку с Ираком по продаже нефти. Компания обязалась реализовать 20 миллионов баррелей иракской нефти-сырца, несмотря на санкции, которые по настоянию США решено было ввести в отношении режима Саддама Хусейна. Западные СМИ указывали, что подобная транзакция еще больше дестабилизирует и без того непростую обстановку в мире. Кроме того, высказывались и опасения по поводу возможной экологической катастрофы, так как значительная часть танкеров, которые фрахтовала компания Фридмана для перевозки нефти, избегала проверок в портах. Именно это и случилось у берегов Испании. В ноябре 2002 года у берегов Галисии затонул либерийский танкер «Престиж», на борту которого было 77 тысяч тонн российского мазута. Общий ущерб был оценен в 1,5 миллиарда евро, но виновных выявлено не было.
И таких примеров можно привести значительное количество. Как выше отмечалось подобные капиталы нажиты на сделках в обход международных норм и правил. Не исключено, что подобные «транзакции» «крышуются» на самом высоком уровне.